影視帶動效應凸顯,主題樂園下半場決勝的關鍵會在此嗎?

2017-08-22

華強方特發布的最新半年報顯示,2017年上半年營業收入為18.08億元,比上年同期14.35億元增長25.97%。值得注意的是,其兩大主營業務分別出現了一升一降,報告期內文化科技主題公園業務營業收入11.63億元,相比去年同期13.33億元減少了1.7億元,降幅約為15%;文化內容產品服務營收為6.43億元,相比去年同期0.97億元,增加了5.46億元,增幅563%。



而文化內容產品服務業務營收的大幅上漲,顯然要得益于其《熊出沒·奇幻空間》這部高達5.23億元票房的電影。事實上自2014年1月,華強方特推出的“熊出沒”系列電影——《熊出沒之奪寶熊兵》(票房為2.48億元)開始,影視對于華強方特業務增長的重要作用就已慢慢凸顯。2015年 1 月上映的《熊出沒之雪嶺雄風》票房收入還達到了2.96億元,彼時還刷新了國產動畫電影的最高票房紀錄,更是向外界展示了其IP的商業潛力。


隨著其IP的不斷傳播,華強方特旗下的主題樂園的品牌也在消費者群體中不斷得到強化。據世界主題樂園權威研究機構美國主題娛樂協會(TEA)與美國AECOM集團聯合發布的《2016年全球主題樂園調查報告》顯示,華強方特主題樂園累計接待游客達到了3163.9萬人次,同比增長37%,排名也從2015年的第8位一躍上升為第5位。


事實上,影視對于主題樂園的帶動效應,已經被越來越多的業內人士所意識到。即便是在主題樂園屆首屈一指的迪士尼,近年來也還在不斷的通過打造優質IP來提升其在消費者人群中的影響力。而迪士尼之所以不停的通過影視來塑造其優質IP,這與影視易于傳播,易于理解的大眾媒介的特質也不無關系。


為了將眾多優質IP收歸旗下,迪士尼不僅積極自制IP,而且還通過購買其他影視公司來拓展其IP,例如其投入 150 億美元先后買下了皮克斯、漫威和盧卡斯影業。那么,這三家公司都有哪些優質的IP呢?

提起皮克斯可能許多人并不熟悉,但是其制作的動漫卻聲名遠播。事實上從2006年《賽車總動員》與迪士尼合作后,皮克斯基本上以一年一部的頻率產出佳作:2007年的《料理鼠王》、2008年的《機器人總動員》、2009年的《飛屋環游記》、2010年的《玩具總動員3》以及2013年的《冰雪奇緣》等。尤其是《冰雪奇緣》,這一超級IP所帶來的經濟效應更是被持續消費到了現在。


而與漫威的合作,顯然對于迪士尼未來的IP打造顯然更有助益。漫威旗下更是擁有一大批消費者耳熟能詳的IP,例如蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克、超膽俠、靈魂戰車、懲罰者等8000多個漫畫角色以及復仇者聯盟、X戰警、神奇四俠等多個超級英雄團隊。


盧卡斯影業旗下的經典IP數量雖然不及漫威,但是《星球大戰》系列和《奪寶奇兵》系列影視作品取得的巨大票房成功,還是極大的吸引著迪士尼。尤其是《星球大戰7:原力覺醒》,當時這部電影更是在美國市場拿下了驚人的9.366億美元票房。


這些經典的IP通過影視在全球廣泛傳播的同時,不僅捕獲了眾多的忠實粉絲,而且還為其圈定了一大批潛在的消費者。事實上,在影視上獲得巨大成功以后,衍生出的一系列產業也在助推整體業務的增長。例如在《冰雪奇緣》大獲成功之后,迪士尼隨即就開發出相關游戲《冰雪奇緣:繽紛樂》。


而優質IP帶來的效應,并非是曇花一現,相反則是持續不斷的。例如迪士尼在其影視作品大火之后,就開發出了一系列的商品,比如迪士尼手表、迪士尼飾品、迪士尼服裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產品等等。


上海迪士尼


據不完全統計,在消費品板塊,目前迪士尼在全球已經擁有3000多家授權商,銷售超過10萬種與迪士尼卡通形象有關的產品。在中國內地,則擁有了100多家授權經營商以及1200多個銷售專柜。授權生產的產品包括軟性產品(如服飾、服裝、寢具等)、玩具(如人物造型、棋類游戲、積木等)、家居產品及個人用品(如飲料、健康用品、美容用品等)、消費性電子產品(如大小家電、相機等)。


另外,同為主題樂園翹楚的環球影城,也買下了華納哈利波特版權、收購夢工廠,都在把更多優質的IP收歸旗下。而這些通過影視快速傳播的優質IP,也在帶來了巨大的商業利益,例如日本環球影城在2015年開放哈利波特景點系列后,游客人次就高出了前一年記錄的 18%。


在IP大行其道的當前,擁有知名IP無疑在傳播力度上要明顯優于那些沒有IP的主題樂園,尤其是隨著互聯網紅利不斷削減,獲客的成本在明顯增加,擁有知名的IP無疑就擁有了一個巨大的流量入口。特別是隨著休閑娛樂時代的到來,影視娛樂的消費更是在持續增長,這對于主題樂園來說顯然也是巨大的機會。


不過,需要指出的是,盡管影視帶動的效應正在凸顯,但是由于其制作成本高昂,人力物力的投入巨大,對于多數的普通主題樂園來說,顯然并沒有單獨打造影視作品的能力。即便是能夠籌集相應的資金和資源,但是制作出來的作品能否在市場上獲得成功依然具有很大的風險。顯然,這條路對于所有的主題樂園來說也并不合適,不過對于主題樂園的宣傳仍有一定的借鑒意義。



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